זה כמו לשחק משחק פוקר ולדעת את הקלפים של היריב שלך. הכל על השולחן, גלוי וידוע. לקמעונאי המזון אין מוצא, רשתות השיווק מיצו את כל האפשרויות שלהם ואינם מסוגלים לעשות יותר או לשנות את “עורם”.  זה פשוט לא בדנ”א העסקי שלהם, הצרכנים ממשיכים לקנות דרכם כי כך הורגלו לאורך השנים ומשום החוסר ברירה. אין ממש אלטרנטיבות חדשניות וטובות יותר, במידה כזאת או אחרת הכל אותו הדבר. שרשרת האספקה המסורתית יעודית למכירות פרונטליות ודורשת אחסון לפני המכירה, היא אינה פתוחה למגוון בלתי מוגבל וליצרנים בעלי כמויות מקומיות או למוצרים ייחודים שלוו-דווקא פופולריים, ובעיקר אינה חסכונית ושיתופית. עלויות תפעול של רשתות שיווק קמעונאיות בתחום המזון מהוות 93% אחוז מההכנסות שלהם (רווח גולמי) , בזבוז משווע שלא מצדיק המשכיות כמודל עסקי וכלכלי שגם מחייב מחזוריות גדולה במיוחד כדי לשרוד.

מה שאנחנו בזבנג שופ מציעים הוא מודל עסקי כלכלי ושוב גם מהפכני, שיתופי ואף מבוזר במידת מה. מודל שיוכיח עצמו כיעיל, מהיר, עוצמתי, משבש ומתגמל לכל פעיליו. מטרתנו היא לשנות את “כללי המשחק”, להציב סטנדרט חדשני בכל קטגוריית ערך ולא רק של הצרכן אלא גם מצד היצרנים וספקים וגם מצד הגורמים התפעוליים, מעיין אקו-סיסטם מחזורי שמטיב עם כולם באופן משמעותי בהשוואה למודלים המסורתיים. נכון לומר שאנחנו בחזון “אחרית הימים” ומתקדמים לעבר עידן חדשני ויוצא דופן. עיוותי הסחר וניצול כוחם של החזקים אט אט מתחלף בכוחם של ההמונים, האנשים הפרטים שמתקבצים יחד תחת חזון משותף, דרכי פעולה אחידים ואינטרסים כלכליים. אם עד כה זכיינים של רשתות מותג נאלצו להתמודד עם תהליכי סחר ושיווק בעצמם אצלנו זה אחרת, וזאת למרות שבמזון המורכבות היא לא קטנה. כוחו של הסניף הבודד אינו נחשב משמעותי מול הצרכנים, יצרנים וספקים ולכן המכירות וניהול המלאי נעשה ברמה הגלובלית ובאחריות של זבנג שופ. 

מכאן אנו קוראים לכל היזמים שבניכם, אלו שרוצים לקחת חלק בעסק כלכלי נטול דאגות הוגן ומובטח לדורי דורות. עסק שינוהל בכללים אוניברסליים פתוחים לכולם ושקיפות מלאה. אנחנו מציעים ליזמים פרטיים ועסקיים להקים סניפי ליקוט תפעוליים שיוקמו ע”פ המתודיקה של זבנג שופ ובחסותנו. תפקידכם הוא תפעולי וניהולי בלבד, מודל ההכנסות הוא פר מוצר בתהליך תגמולי שיהפוך אוטונומי בבוא העת.

שותפים לחזון, רוצים לדעת עוד, קולטים את הפוטנציאל…? בואו וקחו צעד נוסף קדימה…